Maneras de mejorar el rendimiento de las adquisiciones VI

  1. Garantizar la rentabilidad

 

Las responsabilidades tradicionales del aprovisionamiento -llamar por teléfono a los proveedores para conseguir ofertas, pedir materiales y reducir los costes de los insumos- siguen siendo válidas, pero son sólo una de las áreas de las que debe preocuparse el aprovisionamiento.

 

Sigue necesitando gestionar el flujo de caja, proporcionar un control eficaz de las facturas de los proveedores y realizar los pagos en las mejores condiciones posibles. Necesita un sistema de cuentas por cobrar y pagar que convierta estos procesos tediosos y lentos en una pieza manejable de su puzzle corporativo. También necesitará una herramienta que mejore la visibilidad de las mercancías importadas a lo largo de la cadena de suministro y realice un seguimiento preciso de los costes en destino.

 

Aplicando la IA a la gestión del flujo de caja, se pueden establecer reglas que proporcionen proyecciones de flujo de caja más precisas.

¿Hacia dónde va la contratación pública?

 

Al limitar la intervención manual mediante la automatización, estandarizar las políticas de contratación de proveedores, permitir la selección automática de proveedores en el proceso de compra y permitir la toma conjunta de decisiones sobre los proveedores, la función de compras puede aplicar la política corporativa y mejorar la gobernanza, al tiempo que mejora la visibilidad de todo el proceso de selección y compra.

 

Hoy más que nunca, el aprovisionamiento es un acto de equilibrio muy preciso que respalda su estrategia empresarial global y le ayuda a satisfacer las expectativas de un cliente cada vez más exigente. Encontrar ese equilibrio es la clave para evitar la posibilidad de estanterías vacías, ventas perdidas, clientes insatisfechos y beneficios en picado.  Hay muchas herramientas disponibles en su sistema ERP que la organización puede utilizar para mejorar estos procesos empresariales críticos.  Uno de los elementos más importantes de su sistema ERP es la «visión única» de los datos críticos de la empresa.

 

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