- Unificar la comunicación entre equipos
El proceso de oferta implica y afecta a muchos departamentos que deben trabajar juntos sin problemas, como ventas, presupuestos, ingeniería, compras y producción. A menudo, estos departamentos están desconectados, lo que provoca pérdidas de ventas, pérdidas de tiempo y costes adicionales de materiales y mano de obra, todo lo cual reduce los beneficios. La estimación puede cometer errores que afecten a la producción. Ingeniería puede tardar horas o días en introducir manualmente las listas de materiales del sistema CAD en el ERP. Nadie dice a Compras qué materiales hay que comprar hasta que cunde el pánico. Y la lista continúa.
Buena práctica: Haga que todos sus equipos utilicen un sistema eficaz de planificación de recursos empresariales (ERP). Esto les permite colaborar en función de los datos, lo que se traduce en presupuestos precisos, basados en datos y rápidos, en todo momento. También facilitará la vida de todos.
Comprende estos puntos débiles que afectan a todos los fabricantes de metal y maquinaria y ha desarrollado herramientas para abordarlos.
Controlar un proceso significa que será eficaz y rentable. La implantación de un sistema automatizado para la elaboración de presupuestos, el diseño de productos, etc., proporciona ese control, evita errores automáticamente y sortea otros obstáculos que pueden reducir los márgenes.
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