Un director financiero necesita un sistema ERP que:
Acabe con los sistemas dispares y los silos de datos y conviértase en la única fuente de información para tomar decisiones basadas en datos.
Haga que los datos sean procesables proporcionando una visibilidad completa de todos los datos relevantes, ofreciendo al director financiero un panel de información para tomar decisiones y capacidad de desglose para identificar problemas.
Dé rienda suelta a la mejora de los procesos y la productividad proporcionando una visibilidad interorganizativa que permita a las personas realizar ajustes y cambiar los planes en función de lo que muestren los datos.
Supervisar cómo cumple la organización sus obligaciones de cumplimiento.
Ofrezca a los clientes un servicio excelente haciendo un seguimiento de los pedidos desde el proveedor, pasando por la producción y el envío, hasta la entrega final.
Gestionar los productos que dan problemas y necesitan ser reparados o devueltos a los proveedores.
Cómo pueden los directores financieros orientar las decisiones tecnológicas
El papel del director financiero en las organizaciones de fabricación y distribución es ayudar a sus organizaciones a encontrar soluciones de TI con capacidades que ahorren tiempo, dinero y recursos, y que se amplíen de forma rentable.
Los directores financieros pueden ayudar a las empresas a aprovechar todo el potencial de sus inversiones en software. Sin el liderazgo del CFO, es probable que ciertos elementos clave de un proyecto de software se topen con problemas: los puntos de referencia del rendimiento pueden confundirse, los directivos pueden centrarse en proyectos más visibles en lugar de en aquellos de gran valor, y los beneficios esperados pueden no llegar a la cuenta de resultados.
¿Interesado en un ERP plásticos? Galdón Software es su solución.